今年3月，龍湖集團公布了2022年全年業績：營業收入2505.7億元，同比增長12.2%，保持了營收和利潤的雙正向增長。

“增肌控重”提升經營水平

龍湖集團董事長、執行董事、投資委員會委員、首席執行官陳序平用“增肌控重”來形容龍湖集團對行業變化的應對，在體重不增加的情況下實現“增肌”，即在經營上更加重視資產質量、控制總負債，同時注重優化資產質量。

據了解，龍湖集團堅持審慎的財務策略，加碼長租公寓，對數字科技轉型持續投入。被龍湖集團視為“穩壓器”的商業投資、長租公寓業務，分別實現租金收入94.3億元、24.4億元，對應同比增幅為16%、9%，綜合毛利率達到75.6%；龍湖智創生活保持快速增長，全口徑營業收入達137.5億元，同比增長24%；智慧營造品牌——龍湖龍智造，基于過往TOD項目營造經驗，在發布首年實現盈利。

2022年，龍湖集團經營性收入合計達到236億元，同比增長25%，經營性利潤占比提升至27%。對于收入及利潤穩定且持續增長的貢獻，正是龍湖集團長期持續投入所期待獲得的結果。陳序平預計，在未來五年以內，龍湖集團的運營及服務業務利潤占比有希望達到50%以上。

目前，行業發展進入持續穩定發展的新階段?！斑@勢必是一條更辛苦的路?！标愋蚱秸f。在控制負債總額的情況下，既要實現利潤穩中有增，還要優化資產質量，“這就需要管理層更加自律，提高經營管理水平，更加注重公司資產質量，這是一條‘難而正確’的路，我們會堅定前行?！?/p>

策略穩健增強核心競爭力

數據顯示，截至去年年末，龍湖集團凈負債率為58%，現金短債比達到3.52倍，剔除預收款后的資產負債率為65%，連續七年滿足房地產企業“三道紅線”中的綠色檔標準。

波動的周期沒有干擾龍湖集團穩健的財務策略。龍湖集團堅持克制、謹慎并高度自律的財務策略，獲得了行業的高度認可。據了解，龍湖集團一年內到期的短債占比約9.9%，平均貸款年限延長至6.67年，4.10%的平均借貸成本持續保持在低位。

龍湖集團首席財務官趙軼表示，“過去幾年，龍湖集團一個利器就是債務結構?！睘榱粟A得戰略主動權，龍湖集團提前償還了今年年初到期的全部境外債務；為預防匯率變動對利潤和現金流的影響，龍湖集團將98%的外幣負債進行掉期處理，提前規避風險，將全年匯兌損失壓縮至千萬元級別，保證了盈利空間。

保持戰略定力、將風險前置，龍湖集團也為未來兌現更多潛力埋下伏筆。

齊頭并進打造業務板塊

2022年，龍湖集團運營業、服務業業務收入雙雙超過百億元?；诖?，龍湖集團更加重視資產質量，多元業務變成“1+2+2”模式（一個開發航道、商業投資與長租公寓組成的運營航道以及龍湖智創生活和龍湖龍智造組成的服務航道）。在“一個龍湖”的統一體系下，1個開發航道、2個運營航道、2個服務航道為后續發展提供更大的空間。

龍湖集團以開發、運營、服務的全新維度，再次對業務板塊進行了梳理與重構，為外界展現了一個更為清晰的業務矩陣，三大板塊對應多航道業務構成龍湖生態體系，實現產品、服務、運營的高效協同與相互促進的正向循環，龍湖集團也將持續拓寬業務圍欄，不斷豐富業務生態。

據介紹，開發業務板塊由房地產開發業務組成，以“品質提升、效率優先”為關鍵詞，在高能級城市的核心區域，聚焦改善性需求，持續打磨產品品質，進一步提升盈利能力和周轉能力。運營業務板塊主要包括商業投資與長租公寓兩大業務，對應當前增量市場向存量市場發展的趨勢，圍繞“輕重并舉、精細運營”，商業投資航道預計將建設5座重資產商場和6座輕資產商場，冠寓將繼續提升運營效率，保持良性的盈利增長。以龍湖智創生活以及龍湖龍智造構成的服務業務板塊，將進一步把握新型城鎮化帶來的紅利，以輕資產的形式帶動企業快速發展。堅持“客戶至上、滿意+驚喜”的理念，龍湖智創生活將持續提升業務能力與收入。三大業務板塊協同并進，是龍湖集團做大做強“一個生態體系”的關鍵路徑。

今年，伴隨著政策的相繼落地，行業危局開始化解，一輪新的房地產市場復蘇正在醞釀。數據顯示，在1~2月，龍湖集團全口徑銷售金額為282億元，同比增長超過4成，行業排名提至第7位。

在行業深度調整之下，龍湖集團選擇了一條充滿挑戰的變革之路，龍湖集團作為行業先行者踏出的新一步，亦成為行業啟示，是對房地產企業生命力的注解，也是關于未來的答案。